1、生产、销售、采购如何一体化管理，各部门协同运行，各业务单据串联管理； 2、销售订单、生产订单、采购订单执行情况难跟踪； 3、仓库物品、库位规范化管理，出入库频繁，如何将庞大的流转数据进行记录并分析...

1、质量问题源头追溯难；产成品先进先出管理；防止成品错发、漏发、多发现象发生； 2、地磅环节容易滋生各类作弊现象； 3、运输环节人、证、车、货的关联管理，提高货运运输的安全性，减少损失； 4、运输环节...

1、原材料、辅料、五金件管理，仅靠手工记账管理，数据量庞杂，容易出错，且不利于查询和检索； 2、了解生产的投入产出需求，提高生产对资源的有效利用意识； 3、成品单件的管理及质量跟踪溯源； 4、运输管理...

1、订单数量多，变更频繁，各岗位协同效率低，出错率高。 2、订单跟进不及时，采购备货不精准。 3、多公司交易频繁，快速理清各公司业务和账务困难。 4、业务和财务各自独立，无法形成一体化管理。 5、直运...

1、生产、销售、采购如何一体化管理，各部门协同运行，各业务单据串联管理； 2、销售订单、生产订单、采购订单执行情况难跟踪； 3、仓库物品、库位规范化管理，出入库频繁，如何将庞大的流转数据进行记录并分析...

1、保质期、批次管理 2、安全追溯难题 3、多单位换算困难 4、个性化的活动促销政策、销售价格政策 5、频繁的进出库操作 6、应收应付对账难题 7、利润与成本核算问题 8、业务员提成难核算 9、商品陈...

1、对不同形态的项目资产进行盘点，手工记录各种项目、楼宇、面积等家底情况已无法清晰、快速的了解资产家底情况； 2、租客数量多，流动性高。传统依赖手工方式来进行租客管理往往容易出错或运营动作滞后，造成运...

1、人力资源日常管理工作繁杂，比如筛简历、统计考勤、做工资表等等； 2、人力资源需要管理的数据庞杂，比如考勤、请假、调休、薪资、福利、培训，不同的部门不同的数据，还涉及不同的计算方法，人工管理很容易出...

  通过招聘管理、考勤管理、薪资管理等模块将验厂规则结合，提炼出适用于本单位的验厂数据，验厂也是对人资管理的一次改革，以信息化为工具辅助人力资源管理进行提升和改革，将验厂的规则导入到系统，在日常考勤(...